L'entrepreneuriat comme discipline.

Je n'ai pas appris l'entreprise dans les livres, je l'ai bâtie.

Originaire d'un petit village près de Tours, j'ai codé mes premières lignes à 14 ans. À 18 ans, en 2008, je lançais ma première société. Depuis 22 ans, mon parcours est une ligne droite : optimiser des systèmes, faire grandir des organisations, et apprendre — à chaque étape — ce que veut dire diriger.

Du Val de Loire à la Côte d'Azur.

Trois territoires, trois apprentissages, une même obsession : bâtir des choses qui durent. Le bon sens du terroir comme socle, l'exécution comme méthode, et l'ancrage local comme engagement.

  1. Indre-et-Loire 37 — Val de Loire

    Les racines

    Venir d'un village du « Jardin de la France » m'a donné le goût des choses concrètes : la parole donnée, le travail bien fait, les engagements qu'on tient. C'est ce bon sens paysan que j'applique aujourd'hui à la technologie.

  2. 2008 — aujourd'hui 18 ans d'exécution

    L'exécution

    Créer une société à 18 ans, en pleine crise de 2008, a été mon baptême du feu. J'y ai appris la résilience, la gestion chirurgicale de la trésorerie, et la valeur de chaque euro dépensé. La rigueur d'exécution prime sur l'idée brillante.

  3. Alpes-Maritimes 06 — Côte d'Azur

    L'adoption

    Installé à Nice depuis 10 ans, j'ai choisi ce territoire pour son énergie, son tissu de PME et la qualité de ses savoir-faire. Aujourd'hui, je m'y engage durablement : reprendre une PME locale pour en devenir le prochain gardien.

L'ingénierie du flux.

Pendant 15 ans, mon métier a été de piloter des budgets publicitaires complexes et de construire des machines d'acquisition de clients pour plus de 100 TPE et PME. J'ai géré plus de 10 M€ d'investissements avec une obsession : la rentabilité au centime près.

Cette expertise n'est pas qu'une compétence marketing : c'est une compétence de pilotage de performance. Savoir d'où vient chaque euro et comment il se transforme en chiffre d'affaires est aujourd'hui la clé de pérennité d'une PME moderne. Là où certains voient des campagnes, je vois des flux financiers à optimiser.

  • 10 M€ Budgets pilotés Investissements médias gérés sans perte de pilotage, avec un ROI suivi au centime près.
  • 100+ PME accompagnées Audits, plans d'acquisition et pilotage opérationnel pour des structures de 1 à 50 collaborateurs.
  • 15 ans D'optimisation continue Une décennie et demie à industrialiser des process, automatiser ce qui peut l'être, et mesurer ce qui compte.
  • Tableaux de bord La donnée comme langage commun entre l'équipe, le banquier et le dirigeant. Pas d'angle mort.

La discipline du sport.

Pour moi, le sport n'est pas un loisir : c'est une méthode de gestion. La même rigueur, la même régularité, le même refus du raccourci. Ce que je demande à mes équipes, je me l'impose d'abord à moi-même, à 6h du matin, dans une box de CrossFit.

Diriger une PME, c'est un sport d'endurance déguisé en sprint quotidien.

  1. 01

    Le CrossFit comme miroir

    Pratiquant régulier de CrossFit, j'y puise ma discipline quotidienne. C'est un sport où l'on ne peut pas tricher : seules la régularité du processus et la maîtrise du geste mènent au résultat. Pas de raccourci, pas de coup d'éclat — uniquement la répétition assumée.

  2. 02

    Résilience & lucidité

    Le sport de haute intensité m'a appris à rester lucide sous la pression. Face aux défis d'un rachat d'entreprise — les négociations qui s'éternisent, les imprévus qui surgissent, les décisions à prendre vite et juste — j'apporte la même endurance et cette capacité à ne jamais lâcher l'objectif.

Discutons

Une cession, un projet, ou simplement de la curiosité ?

Je lis personnellement chaque message reçu, et je m'engage à répondre rapidement avec un premier angle d'analyse. Pas de filtre commercial : vous m'écrivez, je vous lis, je vous réponds.